1、互動思維
注重互動，而不是單向傳播
在傳統媒體時代，話語權基本上都是掌握在廣告主的手中，無論是報紙、雜誌、還是電視或廣播，廣告主把發言者的角色全都攬到了自己身上，而消費者在毫無選擇的情況下充當了接收者的角色。這是傳統信息傳播不對等造成的，也是時代的局限。
在這種情況下，企業主和消費者是一種分割狀態，缺少雙向的溝通機會和渠道。企業主為滿足自己銷售目的單方麵地對消費者傳播信息，但他們很難接收到來自消費者的聲音，得不到他們的反饋，而消費者也很難和企業進行深入的交流。雙方無法互動溝通，這就造成了營銷和營銷傳播過程中的信息壟斷和信息不對稱的局麵。這種局麵對於消費者來說是不利的，企業主強製性單向傳播，讓消費者失去了選擇的權利，容易對企業產生不信任感甚至是厭惡感，從而不願與企業進行互動。從長遠看，這樣的模式對企業也是不利的。
單向傳播早已不能適應互聯網時代，在互聯網思維模式之下，隻有讓用戶參與其中，產生互動，才能達到最好傳播效果。
隻有讓消費者成為企業的主體，才能產生強大的效益。作為企業，可以依靠一些新媒體手段，例如微信、微薄、博客等等，來與消費者互動。
2、免費思維
推崇免費，而不是收費
互聯網思維為什麽會越來越火?因為在它影響下的互聯網企業不僅能為用戶提供極致的產品，而且還能讓用戶免費使用，同時，企業在這種免費模式下仍然可以獲得巨額利潤。這種免費的經營模式，在傳統商業世界中是絕對不可能出現的。
免費是近年才出現的一種新型的商業模式，最初，一些企業認為這種免費模式不過是一個噱頭，其本質還應該收費。抱著這種想法，一些企業開始試水免費商業模式，就連有些本來可以免費的，後來在巨額利潤的引誘下也開始收費，這無形中限製了企業的發展。企業的經營認為商業目的當然還是贏利，否則拿什麽維持住企業的運營呢?
現在很多人都知道，免費贏利的點並不在於產品的利潤，而是以其他方式來達到贏利。
傳統行業實行免費模式為什麽會很困難?那是因為許多傳統模式難以轉移產品的高額成本，並對外實行封閉式，對內又實行小範圍的協作，傳統企業的這三種特質在互聯網免費思維衝擊下成為其致命的弱點。互聯網思維提倡產品免費，注重開放以及大範圍的參與協作，與傳統行業形成了鮮明對比。所以，這也就是互聯網的免費模式能大行其道的原因之一。
3、平等思維
強調平等，而不是層級理念
在互聯網時代，任何人在信息麵前都是平等的，不管是誰，無論身份、地位、財富如何，是家財萬貫還是一貧如洗，在信息麵前所有的一切都將被抹平，套一句俗話“信息麵前，人人平等”。
但在傳統商業思維中卻不是這樣，它們強調層級理念，強調將產品單向地推給用戶，用戶唯一的作用就是充當購買者或是使用者。用戶難以參與產品的開發過程。
互聯網企業每推出一款產品時都會不斷地進行產品迭代更新，其成功的前提就是對用戶話語權的開放，與用戶平等對視，讓用戶參與到產品的開發中來，對用戶所提出的建議進行試驗，在不斷試錯後推出完美的產品。
4、開放思維
彼此共生，而不是墨守成規
隨著互聯網思維的愈演愈烈，似乎互聯網思，維有要對所有傳統產業進行革命的意味。但是，還是有一些傳統的企業很難完全互聯網化。
也許有些互聯網人會不服，但事實確實是如此。在金融、汽車、餐飲等專業性強，入門要求較高的傳統行業，互聯網在一時間想要征服他們，還是一件極其困難的事情。
但互聯網公司所具備的開放、創新、效率等特質同樣也是許多傳統行業所缺失的。所以兩者結合，互聯網公司就將這種軟性特質灌輸給傳統產業，讓其具備互聯網思維，從而解決他們早升級時所遇到的困境，最後達到互聯網與傳統行業的雙方共贏。
互聯網思維中蘊含的先進性，需要一個全麵開放的平台才能進行釋放，才能將其精神完全注入到傳統行業當中。任何事情都有其兩麵性，互聯網思維可以幫助傳統企業進行升級改造，傳統企業也可為互聯網提供發展的平台。
5思維整合
懂得整合，而不是分散資源
在全球經濟一體化麵前，無論是傳統企業還是新興的互聯網企業都要懂得怎樣高效地整合資源，而不是分散資源。誰能做到這一點，把握住經濟發展的脈搏，誰就能在慘烈地競爭中取得勝利。市場給予企業的機遇很有限，誰隻要把握住這個機遇，誰就能贏得輝煌的明天。
傳統的商業競爭思維是打敗對手，但互聯網思維講究的是整合對手。那麽兩家競爭對手要如何合作呢?就比如說一家擅長技術，一家擅長管理，兩家一起合作，就可以相互省下3年的發展時間。此時，誰也不要想去收購誰，股權互換就能解決。
在上海有一個連鎖店老板，非常擅長資源整合。他常常同時收購2到3家連鎖店，收購後又轉讓出其中兩家，保留地理位置最好的一家店，然後把其他兩家店的員工整合到這家店來，這樣人工的問題就可以馬上得到解決，不用再費時間重新招聘、培訓。
總之，傳統思維模式在當今的互聯網時代，必須根據環境的變化而改變，跟上時代的步伐，完成傳統企業的思維轉變，才能最終成功轉型。
